随着蒙东（通辽）风电装备制造基地建设步伐不断加快，内蒙古龙马重工集团做为基地“链主”企业，旗下龙马风能公司、铸造公司已于2023年开始陆续启动生产。为进一步推动铸造公司增产增量、提质提效，充分发挥铸造在蒙东（通辽）风电装备制造基地产业链中的基础核心作用，龙马控股集团高层领导高屋建瓴、谋定而动，明确提出龙马集团“铸造版块全国一盘棋”的指导思想，要举全集团之力，全面支持内蒙古龙马铸造版块率先实现跨越式发展。
2024年5月11日至14日，龙马控股集团铸造版块总负责、山东国创精密机械有限公司总经理王有全，龙马控股集团铸造版块技术总工程师、国创铸造事业部总经理王建宏，国创精工事业部总经理刘云明，国创涂装事业部总经理吴江涛一行四人，按照集团公司的战略部署，组成临时工作组，以“铸造版块全国一盘棋”的“大铸造”发展理念为主线，以“全力支持内蒙古铸造板块率先实现跨越式发展”为目标，深入到蒙东（通辽）风电装备制造基地与内蒙古龙马重工集团领导班子会师，开展实地调查研究、现场联合办公，共谋发展大计。内蒙古龙马重工集团常务副总经理、总协调贺登旺，副总经理谷朝东、马庆伟及铸造公司、风能公司负责人全程陪同。
工作组抵达通辽后，未经任何休整迅速进入工作状态，每天满负荷工作到深夜。工作组通过实地查看、现场访谈、分级座谈、查阅资料、调取数据等科学、有效的工作方式，与内蒙古龙马集团高层及铸造公司所属的三级管理团队深入探讨交流、充分了解情况、精准查摆问题、明确行动方案、制定工作计划，采取五大措施，取得扎实成效。
一是明确目标。依托通辽基地国际领先的设备设施和厂区设置，明确提出要贯彻落实集团的战略部署，举全集团之力把通辽打造为“国际最大的现代化综合铸造产业基地”。王有全总经理率领的工作组与内蒙古龙马高层领导统一思想，凝聚共识，拟定了各项工作方案和行动计划，明确各项任务的时间表、路线图，制定了涵盖“产量”、“人资”、“管理”的各项量化指标，逐级分解到月、落实到日，力争年底前达产达效。同时要求内蒙古龙马集团全员要上下一心，高度聚焦七项经营指标，思想上要有“刻不容缓”的紧迫意识，行为上要有“马不停蹄”的积极行动，效果上要有“日新月异”的显著成效。
二是搭建平台。为加快实现集团“铸造版块全国一盘棋”的战略部署，充分利用现代化管理技术手段在各铸造基地之间实现数据集成、资源共享、任务分解、进度监控、流程优化、总结复盘等各项高效协同的精细化管理动作，以国创成熟的管理平台为基础，进一步延伸拓展，搭建统一管理平台，建立强大、高效的管理工具，科学规划任务、高效沟通协作、实时数据分析，实现管理流程在线化，各类数据可视化，不断完善全系统集成，快速提升管理效能和工作效率。
三是资源共享。根据通辽基地目前的现实情况，确定现阶段重点围绕“人力、技术、管理”三大条线实现资源共享。在管理资源方面，梳理完善管理制度、组织机构、企业管理策略，引入惠民国创成功实施的“777”管理模式，即管理人员7位一体，生产管理7要素，为7项经营指标保驾护航。在技术支援方面，制定了“精兵强将”计划，重点培养管理人员和关键技术、关键岗位技能型人才，定期将惠民的技术能手、操作专家派到通辽进行驻厂实训指导，通过“对口培训、对口支援”进行精准技能输出。在人力资源方面，提出惠民、通辽两地“互为车间”模式，重点培养“能干活、会干活、干对活”的职工队伍，针对一线员工开展“百日轮岗”行动，把通辽的工作人员输送到惠民基地进行实地拉练，快速提高操作能力。通过人力资源、技术资源、管理资源的全面协调互动，稳扎稳打，快速实现通辽基地“增员、增产、增效”。
四是流程再造。在通辽基地内蒙古龙马重工常务副总贺登旺的协调、调度和指挥下，基地领导班子、铸造公司负责人及所属三级管理人员根据职责，多层次、多角度反馈了工作中存在的堵点、痛点和难点，王有全总经理带领工作组，协同通辽基地领导班子坚持问题导向，深入思考、系统研究，全面梳理内蒙古龙马铸造公司的造型、浇铸、加工、涂装四大工序的管理架构和生产流程，提出生产线务必实现系统化、标准化、流程化的要求，并按照“一线三化”的要求对各工序、各环节、各车间的工作流程、工作标准进行系统分析、流程再造。下一步将对标装备制造业高端化、智能化、绿色化发展目标，持续细化各项管理标准、完善操作流程、推动精益管理，通过系列微计划，微行动，实现管理“精细化”、追求产品“零缺陷”，不断提高客户满意度。
五是拓展市场。时刻牢记把通辽基地打造为“国际最大的现代化综合铸造产业基地”这一发展目标，立足铸造公司年产30万吨铸件生产能力，以风电铸件为主体，以起重机械、机床、特种设备、矿山设备、汽车零部件等其他铸件为补充的综合性铸造基地，要以终为始，积极主动，努力拓展外部市场，积极争取外部订单，全力开发、储备一批打基础、固根本、利长远的客户群。通过组建营销“百人”团队，把企业的优势宣传出去，把优质的客户吸引进来，实现产品赚钱、企业盈利、国家受益，力争成为中国铸造行业的先锋队和排头兵。
短短几天的昼夜鏖战、攻坚克难，工作组与内蒙古龙马重工集团领导班子步调一致、紧密配合，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了目标、压实了责任，为实现年度经营目标任务奠定了坚实的基础。内蒙古龙马铸造公司总经理周益中在总结大会上动情地说了三句话。第一句话是“备受鼓舞”。有了国创的鼎力帮扶，为通辽基地提供宝贵的资源和经验，给了通辽基地强大的支持和动力，让我们信心倍增、备受鼓舞。二是“迎难而上”。新设立的企业必然会面临各种问题和压力，通辽基地会以更加坚定的信心去迎接这些挑战，努力克服一切艰难险阻，推动企业不断向前发展。三是“坚信必胜”。集团从2003年创立到现在，经历了市场的洗礼，跨越了无数的挑战和困难，取得了令人瞩目的成绩。我们有理由坚信，通辽基地在集团的带领下，在国创的支持下，一定会开新局，闯新路，取得更加辉煌的成就。内蒙古龙马重工集团常务副总贺登旺在总结大会上做总结，指出王总一行来到通辽，是在关键时期采取的关键行动，对通辽基地来讲意义重大。提出惠民基地是龙马铸造的起源地，经过二十多年的发展，积累了深厚的管理理论和丰富的实战经验，工作组在短短的几天里，足迹踏遍车间各个角落，关注每项工作细节，不仅工作有激情、有思路，解决问题更是有方法、有措施，出实招见实效，让我们受益匪浅，极大地鼓舞了士气。做为常务副总，将带领通辽基地的全体员工，按照本次研究议定的事项任务清单狠抓落实，持续优化提升，同时不断加强通辽与惠民之间的常效沟通和对接，为早日实现龙马集团“铸造版块全国一盘棋”做好协调、搞好服务。
此次集团调动优势资源全力支持内蒙古龙马高质量发展，惠民基地与通辽基地并肩战斗，再一次用实际行动诠释了龙马集团企业文化中“务实”“创新”“超越”的精神实质与精髓要义，再一次展现了龙马集团精诚团结的奋斗精神和迅速高效的行动力、执行力。内蒙古龙马重工集团未来可期！
签发：曲锋增
撰稿：魏晓巍
校稿：苏日娜